Papel Stakeholder Modelo Para An Lise
Revista de Administração Contemporânea
On-line version ISSN 1982-7849
Rev. adm. contemp. vol.13 no.spe Curitiba June 2009 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552009000500004 O papel dos stakeholders na sustentabilidade da empresa: contribuições para construção de um modelo de análise Stakeholder management and organizational sustainability: a Brazilian case study from the forestry sector
Mariana Galvão LyraI,*; Ricardo Corrêa GomesII; Laércio Antônio Gonçalves JacovineIII
IEspecialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Professora Substituta da UFES, Vitória/ES, Brasil
IIDoutor em Administração Pública pela Aston University, Reino Unido. Professor Adjunto III da UFV, Viçosa/MG, Brasil
IIIDoutor em Ciências Florestais pela UFV. Professor Adjunto do Departamento de Engenharia Florestal da UFV, Viçosa/MG, Brasil
RESUMO
Este artigo tem como objetivo analisar a Empresa Alfa e seus stakeholders e buscar formas de inferir que uma melhor gestão de stakeholders pode repercutir positivamente no processo de sustentabilidade da empresa. Para isso duas metodologias internacionais previamente testadas serão aplicadas no contexto brasileiro: o diagrama de Venn de Mitchell, Agle e Wood (1997) que contém sete tipos de stakeholders segundo as combinações dos atributos poder, legitimidade e urgência; e a matriz de Savage, Nix, Whitehead e Blair (1991), que analisa a propensão dos stakeholders em colaborar ou ameaçar as estratégias da empresa. Os principais resultados dizem respeito ao desalinho nos discursos dos diversos stakeholders com relação às práticas da empresa e às sugestões de políticas gerenciais para contornar esta situação. Entretanto o estudo se limita a traçar estratégias, sendo necessário, portanto, estudos posteriores com acompanhamentos in loco para analisar a evolução da empresa com a aplicação do estudo. As ferramentas apresentadas podem