papel do gestor

GRUPO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH
Reestruturação e inovação na área de Recursos Humanos
Daiane Santellano

A área de recursos humanos evolui e desenvolve-se assim como o ser humano avança e modifica-se. Portanto, a forma de atuação dentro das organizações modifica e atualiza-se e novos instrumentos são criados. Para enfrentar as mudanças do mundo contemporâneo, é preciso reinventar-se.
Visando alcançar melhores resultados e maior produtividade nas empresas, o RH atual utiliza diversos caminhos e perspectivas para desenvolver as potencialidades das pessoas dentro das organizações.
Evidencia-se forte investimento nas áreas de treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, organização do trabalho, ergonomia. (SENA E
SILVA, 2004)
Zanelli, Andrade e Bastos (2004) falam da necessidade de reformulação da atuação dos profissionais da área de RH. Torna-se necessário rever os instrumentos de trabalho, a fim de adaptar-se a esta nova fase. É importante visualizar que o papel do
RH dentro das empresas mostra-se cada vez mais importante no âmbito organizacional. Almeida (2004) afere o novo compromisso da área de recursos humanos, pois não basta mais somente recrutar e selecionar. Cabe ao profissional também acompanhar os colaboradores, preocupar-se com o desempenho deles, cuidar do fortalecimento das bases líderes, a fim de propiciar um clima organizacional favorável a todos.
Segundo o referencial de Rabaglio (2004), as vantagens desta nova forma de atuar, sendo mais generalista, é poder trabalhar com foco definido, prever algumas situações, garantir maior sucesso e adequação dos profissionais nas empresas. Ruano (2003) defende a ideia de que a empresa necessita manter-se, perante a sociedade, atrativa e lucrativa e, desta maneira, também atrairá os melhores profissionais. Neste sentido, um bom processo seletivo passa a ser ‘cartão de visitas’ da empresa, além de possibilitar o
* Artigo apresentado à Associação Brasileira de Recursos