Papel do administrador no processo de recrutamento, seleção, admissão e desligamento

Sumário Resumo 4 1. INTRODUÇÃO 5 2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 7 2.2 Seleção 8 2.3 Admissões de empregados 9 3. METODOLOGIA 13 3.1 Caracterização da pesquisa 13 3.2 Classificação da pesquisa 13 3.3 Delimitação do Universo 14 3.4 Perspectiva do Estudo 14 3.5 Limitações do Método 14 3.6 Técnicas de Coleta e de Análise dos Dados 14 4. AÇÃO JÚNIOR 15 4.1 Recrutamento 15 4.2 Seleção 15 4.3 Admissão 16 4.4 Demissão 17 5. CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 6. ANEXOS 20 6.1 Entrevista semi estruturada 20

Resumo

No trabalho a seguir será abordado o tema: às tarefas do administrador no processo de recrutamento, seleção, admissão e desligamento em organizações, o qual é cada vez mais presente na realidade do mundo atual e futuro. Os aspectos que envolvem práticas dessas tarefas tornaram-se uma discussão constante entre as organizações. O trabalho foi focado a teoria utilizada na pratica através da analise dos processos da empresa Junior do Centro Sócio-Econômico da UFSC a empresa Ação Junior e a empresa Asap, especializada em Headhunters (caçar talentos para as organizações).
Palavras-chave: Administrador; Recrutamento; Seleção; Desligamento

1. INTRODUÇÃO

A escola da administração científica, regida por pensadores como Taylor e Fayol, concedeu ao administrador o clássico papel de gerenciar recursos financeiros e organizar meios de produção, através da Organização Racional do trabalho (Chiavenato, Idalberto, Introdução a teoria geral da administração, 2009). Durante muito tempo a ênfase do administrar estava diretamente ligada a tentativa de encontrar métodos da ciência para a administração, de modo a aumentar a produção.
Essa premissa, porém, foi quebrada quando Mary Parker Follet e posteriormente Elton Maya trouxeram ao campo da administração noções mais humanistas de gerenciamento, ao perceberem que através delas a produtividade dos trabalhadores poderia aumentar. Assim as organizações preocuparam-se em integrar em