pao de açucar

1- Introdução
Nesse mercado extremamente competitivo em constantes transformações, busca-se o aperfeiçoamento das empresas em geral, a fim de acompanhar a evolução e desempenho da organização. Ela transformou os moldes de tempo e espaço, e agora problemas econômicos como: concorrência, inflação, recessão, demanda e mercado, fazem parte da realidade dos gestores das empresas.
A dinâmica da complexidade dos mercados tem estabelecido as premissas centrais do ambiente dos negócios, marcado essencialmente pelo acirramento da competição nos mais diversos segmentos, notadamente os de consumo de massa. Tornar-se mais competitivo tem sido uma premissa dominante no mundo dos negócios, a cada dia, novas dificuldades se apresentam aos gestores das organizações que precisam resolver situações, relacionada ao desempenho do produto.
Os objetivos do estudo de caso centralizam-se nas mudanças essenciais para o posicionamento da marca própria e como ela pode contribuir na melhoria da imagem e no desempenho de produtos com perspectivas de crescimento. Posicionar uma marca requer um planejamento de comunicação muito bem elaborado, inteiramente vinculado às características do produto, para isso a organização, assume riscos ainda maiores. A forma com que isso é realizado pode gerar resultados absolutamente diversos desde a aceitação ou não do produto.

2- Desenvolvimento
2.1-gestão de pessoas
O grupo pão de açúcar busca mudanças essenciais para a construção de marcas próprias, o posicionamento do grupo contribui na melhoria da imagem e desempenho de produtos com perspectivas de crescimento no mercado fundamentado nas mudanças reais (intrínsecas) ou simbólicas (extrínsecas) do produto. Os pontos essenciais de desenvolvimento da marca focam a importância de se realizar essas mudanças e como elas podem ser operacionalizadas no âmbito dos mercados consumidores. A reflexão parte, portanto, dos fundamentos da marca própria, suas funções e finalidades passam