Outdoor training - treinamento organizacional

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1. Introdução
O objetivo central do estudo foi investigar analisar e descrever o modelo de treinamento ao ar livre, denominado Outdoor Training e a sua contribuição para os índices de motivação e produtividade através da conseqüente melhoria no clima organizacional. No trabalho são discutidos e apresentados pontos de vista de autores da área de Gestão de Pessoa. Procurou-se demonstrar a relevância do Outdoor Training no sentido de promover o desenvolvimento dos colaboradores através de técnicas aliadas às modalidades de turismo de aventura e ecoturismo, proporcionando um ambiente diferenciado de aprendizagem, motivação, fortalecimento da imagem e clima interno da organização, além da formação de equipes. Um dos pontos importantes da discussão está direcionado ao foco e energia entre os colaboradores. Analisou-se que, com a aplicação do Outdoor Training, é possível as empresas aumentarem a satisfação interna no sentido de maximizar a competitividade, reduzindo custos como o retrabalho, a rotatividade e o absenteísmo. Ressalta-se, que um programa de Outdoor Training deve apresentar foco na aquisição de conhecimentos e na mudança de atitudes.
A preocupação com o desenvolvimento de programas voltados ao treinamento de pessoal existe desde o século XX através das influências da escola clássica da administração, com o objetivo de preparar os indivíduos para atingir o maior grau de produtividade possível. Na visão de homo economicus preconizada por Frederick Winslow Taylor nas suas obras na Escola
Clássica da Administração, o homem trabalhava única e exclusivamente em troca de dinheiro.
Acreditava-se que os pagando por peças produzidas, a probabilidade de otimizar a produção atingindo índices crescentes de produtividade seria maior. Porém, percebe-se que, naquele momento, na ótica do empregado, não havia preocupação ou algum tipo de identificação com a organização. O modelo taylorista de treinamento, abarcava exclusivamente os aspectos mecânicos