osvaldo

Estrutura de um Plano de Negócios

SUMÁRIO DO PROJECTO

I. IDENTIFICAÇÃO E JUSTIFICAÇÃO DO PROJECTO
I.1. Descrição dos promotores
I.2. Breve descrição do projecto
I.3. Objectivos do projecto
Neste primeiro capítulo deverá dar resposta às seguintes questões:
- Quem são os promotores do projecto?
- Que experiência têm os promotores?
- Que forma jurídica terá o projecto?
- Em que consiste o projecto?
- O actual projecto relaciona-se com outros já existentes?
- Quais são os objectivos do projecto?
Trata-se, portanto, de descobrir os promotores (forma jurídica, experiência no sector caso exista, outra informação que considere relevante como apoio escrito dos fornecedores e clientes, experiência noutros projectos, etc.) e o negócio que vão levar a cabo, de forma breve mas de maneira que seja perfeitamente definido e identificado o negócio. Serão também analisadas possíveis relações com outros projectos já em funcionamento e estabelecidos os objectivos do negócio em causa.

II. ANÁLISE DE VIABILIDADE COMERCIAL
Nesta secção há que demonstrar que o projecto é viável num ponto de vista comercial. Importa mostrar que existe um mercado potencial para o produto/serviço que se vai oferecer e que o projecto proposto pode ou não cobrir o mercado virgem.
A análise da viabilidade comercial consiste em duas fases: a primeira é uma fase de análise de mercado; e, a segunda leva-nos ao desenho de uma estratégia comercial.

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II.1. Situação actual e perspectivas do sector
- O que vamos vender?
- Qual tem sido a evolução do sector nos últimos anos?
- Que perspectivas tem o sector?
Neste item deve-se apontar informação genérica sobre a situação recente do sector em que se vai desenvolver a actividade. Também