Os pilares da Gestão do Visual Merchandising

Os pilares da Gestão do Visual Merchandising
Falar em Visual Merchandising é um tema relativamente fácil, mostrar o quanto ele é essencial para a comunicação e para vendas de uma empresa é algo que se encontra em abundância tanto na literatura como na internet.
Falamos de conceitos estéticos, mostramos sempre os melhores trabalhos do mundo, avaliamos novas possibilidades, estamos sempre em busca das novas tendências, ou seja, acredito que já estamos bem alfabetizados no que tange ao visual merchandising.
Mas existe o outro lado da moeda, o que faz o VM acontecer realmente e que nada tem a ver com o lado glamouroso, com as tendências, mas sim com a gestão.
Não existe nenhuma empresa que sobreviva a uma má gestão, assim como os setores que compõem esta empresa como: financeiro, jurídico, compras, marketing, produção, estilo, etc.. Todos estes setores trabalham pautados em processos dos quais organizam todas as ações e balizam as decisões.
Primeiramente devemos entender o VM como setor, sendo a empresa de pequeno, médio ou grande porte. Se existir mais de 5 lojas já devemos ter este setor estruturado dentro da empresa. Não vamos aqui falar de sua integração com os demais , mas sim o que é preciso para gerir este departamento, para tanto criei um gráfico simples que explica o tripé que sustenta esta gestão. Veja abaixo.

Vamos analisar esta estrutura para compreender o que é o básico desta gestão. Não vou aqui colocar minuciosamente tudo que compreende estas etapas, até mesmo porque elas serão apresentadas mais profundamente no momento apropriado.
Equipe
Não existe nenhum trabalho ou departamento sem uma equipe coesa e no caso do Visual Merchandising esta equipe deve ser a mais qualificada possível, afinal eles irão mexer diretamente com a imagem de sua empresa, assim como na distribuição dos produtos.
E dentro desta equipe deve haver uma distribuição de funções das quais possa ser constantemente estimulados a ultrapassar desafios , assim como a conduta