Os 4 p's da danone

Resenha crítica com base no Texto “Os 4P’s da Danone” Durante o Plano Real o iogurte foi a grande sensação para que empresas não-tradicionais entrassem no mercado, ganhando participação com baixo preço e com produtos de baixa qualidade. Em contrapartida os grandes concorrentes nacionais e regionais como Nestlé, Parmalat, Vigor e Itambé existe a disputa com base na oferta de maior valor para o consumidor. Com isso a Danone tinha pela frente um grande impasse de para onde crescer e de que forma fazer de modo rentável enfrentando a concorrência das grandes empresas e dos pequenos concorrentes, nessa época Gioji Okuhara chegou à Danone para provocar mudanças. Ao assumir a direção da Danone, Okuhara passou a dar atenção tanto para os grandes varejistas quanto para os pequenos e médios, buscando dessa forma entender suas estratégias e vice-versa, agregando valor à eles na categoria de produtos lácteos refrigerados. Focou-se na distribuição certa nos lugares certos, com um preço justo, satisfazendo dessa forma o consumidor, dessa forma conquistou-se um melhor gerenciamento de canais e clientes. No ano de 2000 a Danone adquiriu a Laticínios Paulista por possuir uma forte atuação no maior mercado consumidor brasileiro, o Estado de São Paulo, com isso objetivou-se oferecer uma marca mais tradicional, por possuir um perfil mais popular, por outro lado a Danone agregaria mais valor ao produto, trazendo novidade do exterior. Outro ponto interessante para a Danone com a aquisição da Paulista foram a distribuição dos numerosos pontos de venda e de novos talentos na área comercial, além de conquistar maior eficiência tanto na produção quanto na cadeia de fornecimento. Com o intuito de aumentar o consumo de iogurte no Brasil a Danone possui estratégias diferenciadas para o público infantil e para o público adulto. Busca fortalecer a marca Danoninho entre as crianças e Corpus entre os adultos. Visando o aumento