Orçamento e orçamentação

1-Orçamento e orçamentação

Orçamento não se confunde com orçamentação. Aquele é o produto; este, o processo de determinação.
A estimativa dos custos-e o conseqüente estabelecimento do preço de venda-é basicamente um exercício de previsão. Muitas são os itens que influenciam e contribuem para o custo de um empreendimento.
Um dos fatores primordiais para um resultado lucrativo e o sucesso do construtor é uma orçamentação eficiente. Quando o orçamento é malfeito, fatalmente ocorrem imperfeições e possíveis frustrações de custo e prazo. Aliás, geralmente erra-se para menos, mas errar para mais tampouco é bom.
Por ser a base da fixação do preço do projeto, a orçamentação torna-se uma das principais áreas no negócio da construção.
Emgeral, um orçamento é determinado somando-se os custos diretos (mão-de-obra de operários, material, equipamento) e os custos indiretos (equipes de supervisão e apoio, despesas gerais do canteiro de obra, taxas etc...) e por fim adicionando-se impostos e lucro para se chegar ao preço de venda.

2-Orçamento nas empresas

A atividade de orçamentação não é exclusiva das empresas de construção. Também escritórios de arquitetura estimam o custo de execução de seus projetos, as empresas projetistas e os consultores orçam seus serviços técnicos, as fabricas calculam o custo final de seus produtos, os subempreiteiros estimam o custo de suas empreitadas e o governo faz orçamentos dos projetos e obras a executar (antes de licitá-los).
Em várias empresas, o setor de orçamento é o destino natural dos engenheiros e técnicos recém-formados. Os mais antigos e experientes estão sempre na produção, ou seja, no campo, e terminam inconscientemente por desprezar o trabalho dos orçamentista por considerarem-no destituído de natureza prática. Assim, escritórios e campos passam a ser compartmentos estanques: o orçamentista não conhece a prática e não tem retroalimentação por parte dos engenheiros de produção; estes, por sua vez, não acreditam no que foi orçado e