Orçamento de Operações

PLANEJAMENTO FINANCEIRO: ORÇAMENTO DE OPERAÇÕES
MASAKAZU HOJI
Artigo publicado no Boletim IOB Nº 20 (maio 2003), Caderno Temática Contábil e
Balanços

SUMÁRIO
1 Introdução............................................................................................................................................... 1
2 Orçamento empresarial......................................................................................................................... 1
3 Fluxo de dados para elaboração de orçamento ................................................................................. 4
4 Elaboração do orçamento de operações ............................................................................................ 5
5 Demonstrações parciais de resultado e de fluxo de caixa.............................................................. 12
6 Conclusão.............................................................................................................................................. 13

1 INTRODUÇÃO
A importância do planejamento e controle empresarial fica evidente, principalmente, em épocas de alto grau de incertezas econômicas e de alta volatilidade do mercado financeiro.
Será que uma empresa que tem sistema de planejamento e controle financeiro (de resultados) é mais lucrativa do que a outra que não o tem? Sim, com certeza, uma empresa que planeja e controla adequadamente seus resultados econômicos e financeiros tem maior possibilidade de ser lucrativa. Pode-se afirmar que o planejamento e o controle dos negócios são imprescindíveis em todas as empresas, independentemente de seu porte.
Esta série de estudos tem o objetivo de dar uma visão geral das fases de planejamento, controle e análise de atividades empresariais, sob o aspecto financeiro. É composta de três artigos: (1) Planejamento financeiro: orçamento de operações; (2) Planejamento financeiro: orçamento de financiamentos e projeção de demonstrações financeiras; e (3)