organizações e empreendedores

1. Que fatores de motivação e características de personalidade estão no perfil deste empreendedor? Qual o grau de importância da participação de cada um destes fatores e características no sucesso do empreendimento?
Segundo Katz, o desenvolvimento de um empresário vai depender do seu próprio desempenho e a forma com que trata as pessoas e lida com as situações, do que de seus traços particulares de personalidade. Este desempenho é o resultado de certas habilidades que o profissional possui e utiliza. A capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. Para Katz “existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais.
A combinação dessas habilidades é importante para o desenvolvimento do comportamento dos profissionais nas organizações.” É de suma importância que o empreendedor tenha em seu perfil o conhecimento pela área de atuação, que foi o contrario de José que entrou no ramo sem ter qualificação nele. Porém José possuía bastante comprometimento e determinação com o que se propôs a fazer o que já foi um grande passo, José buscou oportunidades e buscou iniciativas, houve algumas falhas que foram contornadas, como o não planejamento sistemáticos das ações.

2. Você deixaria um negócio familiar, ainda que pouco rentável, para se arriscar em um meio sobre o qual nada soubesse? Quais foram os riscos envolvidos na mudança de atividade e o que poderia levar a um desfecho desfavorável?
Não, somente em caso extremo. Os riscos assumidos foram muitos inicialmente foi quanto ao ambiente organizacional que para ele era completamente desconhecido, a qualificação para trabalhar com a matéria prima não existia, falta de planejamento, ele não tinha clientes e na primeira produção arriscou-se em oferecer o produto porém se não aceitassem ele voltaria com os produtos para casa. Outro risco era o endividamento sem a certeza de que iria ressarcir o