Organizações Funcionais

Título: Texto Organizações Funcionais

Professor: Jorge Sündermann

Olá!
Nesta videoaula iremos tratar de um tema importantíssimo para compreender melhor o que historicamente ajudou a definir a forma como as organizações são pensadas e gerenciadas. Trataremos as concepções que definem as
Organizações orientadas por funções.

Organizações orientadas por funções
Em 1776, Adam Smith, em A Riqueza das Nações, afirma que o trabalho é fragmentado nas tarefas relativas que o compõem. Hoje, afirmar isso, seria algo muito óbvio, pois é uma idéia simples, mas na época foi uma proposta muito inovadora - revolucionária.
A proposta de trabalhadores executarem tarefas simplificadas permitiu o aumento da produção, pois deu condições de produzir mais do que trabalhadores que executavam o trabalho completo relacionado a um produto; artesãos demoravam para terminar um produto, a separação em atividades permitiu ganhar em produtividade. A especialização, execução de tarefas simples, juntamente com a invenção de máquinas facilitou e permitiu que o trabalho fosse executado mais rapidamente e que um número menor de trabalhadores pudesse produzir mais do que costumavam produzir anteriormente.
A concepção de Adam Smith foi incorporada mais intensamente nas organizações e teve um impacto grande com Taylor. Taylor escreveu o livro Princípios da
Administração Científica em 1911 e mostrou a importância da fragmentação do trabalho em componentes. Para Taylor, os administradores deveriam pensar o que tinha que ser feito e os trabalhadores deveriam executar as tarefas.
Estas idéias foram aplicadas intensamente pelas fábricas da Ford. Ford aplicou o princípio da fragmentação do trabalho na indústria automobilística através da criação de linhas de montagem para fabricar carros. A produção em série mostra como é possível aumentar a produtividade com a separação do processo de fabricação em atividades específicas.
A administração científica e seus desdobramentos