Organização

642 palavras 3 páginas
DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Cebrace Cristal Plano
SEGMENTO DE ATUAÇÃO/PRINCIPAL ATIVIDADE
Fábrica e comercio de Vidros planos
LOCALIZAÇÃO
BR 101, km 85 – Barra Velha/SC
SETOR TERCEIRIZADO
Transportes
Quais as vantagens ou desvantagens da terceirização desses setores?
Redução de custos - Controle simplificado dos custos – A Empresa terceirizada sabe fazer com eficácia - Aumento na qualidade do serviço prestado - Simplificação nos processos da empresa.
Há outro(s) setor (es) nessa organização que poderia(m) também ser terceirizado(s)? Por quê?
Sim, a Segurança. Pois é um setor importante dentro da organização. Deve-se estar atualizado e por ser um setor muito complexo, é de grande valia sua terceirização. Além, é claro, do aumento do custo/benefício.

A Cebrace Cristal Plano é uma empresa que atua no ramo de fabricação e comercialização de Vidro Plano. É líder do mercado brasileiro, além de exportar seu produto para todos os continentes. No Brasil, conta com cinco unidades de fabricação, sendo uma delas em Barra Velha, Santa Catarina, à BR 101 na altura do quilometro 85. A Cebrace tem uma capacidade de fabricação de 3.600 mil toneladas por dia, sendo assim, a maior empresa também em capacidade do Brasil. Sempre buscou a qualidade máxima em seus produtos e serviços, com isso, todas as cinco unidades conquistaram importantes certificações: a OHSAS 18001, sistema de gestão de saúde e segurança; ISO 14001, sistema de gestão ambiental; e ISO 9001, sistema de gestão da qualidade.
O processo de terceirização é uma estratégia que muitas empresas vêm adotando. Consiste em repassar algumas de suas tarefas secundárias para empresas especializadas no ramo, para poder assim, realizar melhor sua atividade principal, e a Cebrace não é diferente, pois terceiriza na totalidade seu sistema de logística. Hoje, a terceirização busca não somente a qualidade total no serviço terceirizado, mas sim uma grande redução de custos, diminuição do desperdício e

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