Organização para o crescimento

O objetivo do presente trabalho, busca traçar um panorama sobre as etapas de organização para crescimento de uma empresa de médio porte de caráter empreendedor e regional e as metodologias que a suportam, buscando mostrar de que forma elas estão alinhadas com os processos de organização.

Para tanto, foi escolhida A Encomendas Urgentes, empresa que atua no ramo de serviços de transporte rápido, por seu histórico de desenvolvimento até se tornar uma das líderes no mercado em que atua.

A pesquisa realizada foi a partir de uma metodologia qualitativa, do tipo exploratória, ou seja, utilizada neste caso por falta de familiaridade com o problema da pesquisa, através de um estudo de caso particular, entrevistas semi-estruturadas com as pessoas envolvidas em todo o processo de crescimento da empresa, seguida de uma análise de conteúdo.

Pretende-se analisar as etapas voltadas na organização para o crescimento, assim como a transição de cada fase, generalizando os usos esperados do conhecimento adquirido, afim de, orientar a direção a ser seguida em alguns casos específicos dentro da empresa para se atingir os reais objetivos da administração: proporcionar eficiência e eficácia com efetividade à empresa, abrangendo o planejamento, organização, direção e controle. Para tanto, utilizando-se dos conceitos de Teoria Geral da Administração de Henri Fayol, os princípios gerais de administração e as funções básicas da empresa e adequando as etapas consolidadas para efetivar sua posição, a adaptação às exigências de cada estágio de crescimento e as mudanças na administração da empresa serão consideradas no caso analisado para identificação de um problema e estruturar este