Organizaçao empresarial

Teoria X
“O trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas”.
A teoria se aplica aos funcionários, mas como empresas são formadas por pessoas, logo é possível perceber que a forma de se comportar de uma empresa, reflete o perfil de seus funcionários. Se na empresa você é tratado de uma forma desumana, ou seja, de acordo com a teoria X, às vezes o funcionário não se encaixa nesse perfil, mas a empresa em si encaixa, no entanto, é quando um funcionário com o perfil Y está inserido em um ambiente X, ou vice-versa. O resultado é DESMOTIVAÇÃO, pelo simples fato de que o que motiva um perfil, não necessariamente irá motivar o outro.
Segundo Carlos (Nome Fictício) funcionário da empresa **************, ele não gosta de trabalhar, se encaixa na teoria X o trabalho é uma fonte de renda, ou melhor, uma obrigação, não se importa muito com a Empresa apesar de precisar do emprego, mas devido os muitos anos na empresa, não tem medo de ser demitido, mesmo a empresa se encaixando na teoria Y.
Ou seja
A teoria da motivação, a teoria X, funciona razoavelmente bem em certas circunstâncias. Os meios para a satisfação das necessidades fisiológicas e – dentro de certos limites – de segurança das pessoas pode ser proporcionados ou negados pela direção. O próprio emprego é um desses meios, assim como os salários, as condições de trabalho e os benefícios. A pessoa pode ser controlada por esses meios enquanto estiver lutando pela subsistência. Mas essa teoria do estímulo deixa de funcionar assim que as pessoas atingem um nível adequado de subsistência e passam a ser motivadas principalmente por necessidades superiores. A gerência não pode prover as pessoas de auto respeito, ou do respeito dos seus companheiros, ou da satisfação de necessidades de auto realização. O que pode é criar condições tais que elas se sintam encorajadas e capazes de procurar essas satisfações para si mesmas, ou pode frustrá-las deixando de criar essas condições. Há muitos funcionários que ainda