operadores logisticos

1. Existem diversas técnicas de análise que auxiliam na identificação das vantagens e desvantagens na terceirização de serviços. Uma das mais importantes é a de avaliar, a qual orienta a decisão da empresa em relação à contratação com recursos próprios ou subcontratação de terceiros, com base no método do ponto de equilíbrio.
Baseado neste método, leia o problema abaixo e apresente suas conclusões na forma de cálculos e gráfico.
Você tem a sua disposição as fórmulas que devem ser utilizadas.

O gerente comercial da empresa Só Roldanas S/A, consultou seu operador logístico sobre uma solicitação que recebeu de um cliente para produzir mais 1.000 unidades de um tipo especial fabricado com pouca frequência. Existe a possibilidade de fazer com recursos próprios ou subcontratar este adicional.
No caso de fabricar incorrerá em custos fixos de $ 60.000 por ano. Os custos variáveis são estimados em $ 230,00/ roldana * ano. A subcontratação implicará num custo de $350,00 / unidade.
Qual a melhor solução apontada pelo Operador Logístico para esta empresa? (2,5 pontos) Se fabricar:
CF=60.000 p/ano
CV=230 p/ roldana
Q = 1.000
CTf=CFf + CVf * q
CTf= 60.000 + 230 * 1.000
CTf= 60.000 + 230.000
CTf= 290.000,00
Se subcontratar:
CV=350 p/ roldana
Q = 1.000
CTs = Cv x q
CTs = 350 x 1000
CTs = 350.000
Assim a melhor opção é fabricar, pois um custo mais baixo.
Segue gráfico para visualização do calculo; CT
350.000 ----------------------------------------
290.000 -----------------------------------------

60.000 0 QT 1.000
2. A representação gráfica abaixo apresenta cinco cidades A,B,C,D e E atendidas por rodovias. Pretende-se instalar uma fábrica em qualquer uma das cinco cidades candidatas. O critério de seleção levará em conta a carga transportada, a