Onze Minutos

1. Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa um plano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica?
RESPOSTA: O sucesso destes negócios veio a ser a oportunidade do mercado, que por sua vez o mercado de fast food de comida chinesa brasileiro, não tinha um sistema de entrega onde que os restaurantes não faziam entregas, o cliente só consumia no estabelecimento. Sim teria, pois um fator que comenta na sua entrevista vê-se a desorganização que a empresa tinha no começo, assim se tivesse tido um planejamento poderia ter menos desorganização.
Sim como uma cadeia de fast food com grande crescimento e varias franquias, a organização, a forma de marketing, logística e etc., são precisamente fixadas para um empreendimento de sucesso.
2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que outra forma a empresa poderia crescer?
RESPOSTA: Com um planejamento adequado, ele teria mais controle com a organização do empreendimento e também na área de marketing e propaganda, mostrar o seus produtos para o consumidor, como ocorrido muitas pessoas ligavam pensando que era uma loja de Box de banheiros. Desde o começo do empreendimento ele teria que se organizar mais, dividir quais áreas a equipe ira trabalhar e etc.
3. Quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais não são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos, ou oportunidade? Por quê?
RESPOSTA: Um empreendedor com uma visão muito qualificada, onde visualizou uma oportunidade em outro mercado e conseguiu com algumas falhas no começo