Olhar para o futuro

Olhar para o Futuro, pensar o Futuro
Planejamento Estratégico é um dos instrumentos mais importantes. Planejamento Estratégico consiste em um processo de gerencia contínuo e persistente onde o gestor, ou gestores, responsáveis pela empresa determinam os parâmetros que a companhia deve seguir no curto, médio e longo prazo, vale a pena lembrar que os melhores resultados do planejamento estratégico são alcançados a longo prazo, não podemos cometer o grande erro de achar que a função do planejamento é atender uma necessidade imediata de uma empresa, muito pelo contrario o real objetivo deste plano de ação é de antever situações, buscar oportunidades de crescimento. O administrador não deve se tornar uma espécie de bombeiro, apagando incêndios toda vez que um novo problema surge, o administrador além de se preocupar em apagar o fogo, deve sempre também buscar as origens dos incêndios.
Uma vez estabelecidos os objetivos de médio e longo prazo da empresa, o planejamento estratégico passa também a definir as diretrizes diárias da empresa, buscando e fornecendo aos administradores informações para tomada das melhores decisões . É preciso saber focar os objetivos: Se todo o foco for dado ao planejamento de longo prazo, as questões operacionais vão acabar sendo negligenciadas e a empresa vai perder eficiência, no entanto, se todo o foco for dado ao dia-a-dia da empresa, as questões estratégicas vão acabar sendo negligenciadas e a empresa vai perder o rumo, ficando estagnada . A empresa deve ter um objetivo, deve ter uma razão de ser.
Planejamento Tático
O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os gestores executivos (diretoria)tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um