OHSAS

Satisfação no cargo.
A maioria das pessoas relaciona satisfação no cargo a felicidade no cargo. Essa idéia aproxima-se da definição comumente aceita de satisfação no cargo como o nível e o sentido da emoção e do afeto do trabalhador emrelação ao trabalho e a situação no trabalho. Do ponto de vista das relações humanas, a motivação é o resultado do incremento da felicidade no cargo. Embora as pesquisas posteriores mostrassem que a relação entre motivação e satisfação no cargo não é tão simples, o vinculo entre elas levou ao incremento da atenção á satisfação no cargo como umcomponente importante na melhora da motivação. Embora elevados níveis de satisfação no cargo tenham sido vinculados a resultados positivos, tais como melhor desempenho, baixos níveis de satisfaçãono cargo foram vinculados a uma variedadede resultados negativos. A satisfação no cargo esta relacionada aos resultados do desempenho, da rotatividade, do absenteísmo, do compromisso organizacional e do envolvimento no cargo, que influem na mensuração dos resultados do sucesso organizacional. Durante alguns anos era crença popular que o aumento da satisfação no trabalho causava aumento do desempenho. Jacobs e Solomon encontraram suporte empírico para a idéia de que melhor desempenho conduz a maior satisfação no trabalho quando melhor desempenho está diretemanete relacionado a maior recompensa. Rotatividade A rotatividade voluntária significa que o empregado decide deixar a organização, em vez de ser demitido, o que denomina-se rotatividade ivoluntaria. Do ponto de vista do empregador a rotatividade pode ser funcional ou não-funcional. A rotatividade funcional significa que a organização se beneficia com a perda do empregado. É o caso de quando o empregado é um mal trabalhador. A rotatividade não – funcional significa que a organização não quer que o empregado saia, porque perder um bom empregado pode ser prejudicial para a organização. Embora pareça lógico pressupor que os