Oceano azul

1. O que diferencia a Estratégia de Oceano Azul da Estratégia de Oceano Vermelho?

Na percepção de nosso grupo o que diferencia uma estratégia para outra é de que: na estratégia de oceano vermelho as empresas lutam por vantagens competitivas, disputam fatias de mercado, e batalham por diferenciação nos setores hoje existentes. Nos mercados atuais, empresas entram em competição direta por resultados e acabam entrando em uma zona de redução de lucros. Já a estratégia de oceano Azul tem por objetivo buscar novas oportunidades em mercados inexplorados onde muitas vezes a guerrilha entre concorrentes pode ser menor. Desta maneira, as empresas buscam uma posição de vantagem, onde esta posição possa ser sustentada ao longo do tempo, para que esta sustentabilidade tenha sucesso, as empresas necessitam monitorar suas variáveis que afetam a sua competitividade e se posicionar de uma maneira diferenciada de seus concorrentes, implementado estratégias que não possam ser facilmente copiadas pelos mesmos. Um projeto como este deve ter varias frentes de trabalho onde as decisões e ação gerencial tem como objetivo importante produtos e serviços capazes de criar novos mercados.

2. As empresas devem eliminar as Estratégias de Oceano Vermelho?

Em nosso ponto de vista não. Devem continuar navegando no oceano vermelho, mas com sucesso. O oceano vermelho sempre será importante e inevitável nos mundos dos negócios. Mas nunca devemos deixar de lado a busca insaciável de novas oportunidades transpondo a barreiras do oceano vermelho.

3. O que é inovação de valor?

Denominada em concentrar foco em tornar a concorrência irrelevante, em vez de se esforçar para superar os concorrentes.
Inovação e valor devem ter a mesma ênfase, pois ambos estão ligados fortemente, já a inovação de valor ocorre apenas quando as empresas alinham inovações com utilidades, preços e ganho de custos. Com estes pontos conectados as empresas tentam buscar os oceanos azuis por intermédio de diferenciação