Objeto de razão por sua vez editorado

Prof. Rodolpho Martins

Gestão de Projetos e PD&I

Objetivo desta Aula:
• Conhecer conceitos relacionados à gestão de projetos. Gestão de Projetos e PD&I
Agenda - Histórico e conceituação
– 1.1. Histórico
– 1.2. Conceituação
– 1.3. Gerenciamento de projetos
- 1.3.1. Teoria da tripla restrição

Histórico
• Lançamento do satélite Sputnik pela URSS (VALLE,
2010, p.17): Estudos mostram que o tema gerenciamento de projetos vem sendo estudado há muitos anos e como um conceito isolado até o lançamento.

• Surgi o programa PERT utilizado na construção do míssil nuclear Polaris - USA:
– Passam a investir em novas técnicas e ferramentas focadas na aceleração e implementação de projeto militares,.

• DUPONT: desenvolve a técnica denominada COM (Critical
Path Method). Estas e outras ferramentas são utilizadas até os dias atuais na gestão de projetos.

• Termo gerente de projeto é citado pela primeira vez: em 1959 por Gaddis, e em 1967 o Departamento de
Defesa Americano publica o C/SCSC (Cost/Schedule Control
System Criteria) que influenciou bastante a formulação de boas práticas de gerenciamento de projetos.

• Do uso militar para as empresas: Estas técnicas foram incorporadas por empresas e diversos fatores incentivaram sua adoção:
– a reengenharia: busca eficiência e eliminação de atividades que não possuam valor agregado por meio de um novo desenho de processo de negócios.
– a globalização: trouxe padronização no modo de gerenciar projetos nas empresas transnacionais, tornando possível que equipes de diferentes países trabalhem de maneira ordenada.

– Automação de processos: encurtou o ciclo de negócios fazendo com que a fonte fundamental de progresso econômico passasse a se basear na inteligência e capacidade de inovar.
– Popularização computadores: permite que ferramentas de gerenciamento estejam disponíveis para os gerentes de projetos

– Internet: integra as pessoas dispersas geograficamente e potencializa a