novos produtos

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 3
Fórum
Título: O Cirque du Soleil e a competitividade.
Aluno: Alex Cardoso de Oliveira
Disciplina: Estratégias de Empresas
Turma: EEEAD_T0242_0714
Introdução
Objetivamos, com este trabalho, analisar o diferencial na competitividade do Cirque du Soleil e mostrar as estratégias de inovações em seu contexto empresarial. O sucesso conseguido no nicho do entretenimento evidencia o acerto dessas estratégias, a tal ponto que impossibilita vislumbrar algum concorrente à altura de seus espetáculos, que, por cerca de vinte anos, continua encantando uma plateia crescente.

Cinco forças competitivas Observando a atuação do Cirque du Soleil, suas estratégias e a elaboração dessas estratégias, pode-se perceber o modo como seu gerenciamento conduz suas cinco forças competitivas. Não existe concorrência, simplesmente porque nenhum outro circo ou outra forma de entretenimento faz frente aos espetáculos por ele presentados. Consequentemente, inexiste rivalidade pois conseguiu uma situação única. Assim também, a possível ameaça de novos entrantes, torna-se difícil acontecer, porque seus espetáculos são de qualidade fascinantes e totalmente diferenciados. Seu público foi conquistado entre apreciadores de espetáculos primorosos e elegantes como teatro e balé. Isso contribuiu para, praticamente, impossibilitar novos entrantes. Da mesma forma impossibilita também produtos substitutos. Seus espetáculos e a estrutura dos recursos operacionais, tecnológicos, estruturais e, especialmente artísticos, o distanciam enormemente de qualquer possível ou pretenso concorrente. Clientes encontram-se praticamente sem poder (ou necessidade) de negociação pela qualidade dos espetáculos apresentados; clientes que dispõem-se a pagar quantias significativas pelo encantamento do trabalho proporcionado pelos artistas do Cirque. Aos fornecedores do Cirque de Soleil, na sua grande