No Lugar De JB

1. No lugar de JB, antes de tomar uma decisão seria preciso primeiro avaliar os riscos oferecidos por cada uma das alternativas levando em conta os resultados que poderia obter a curto, médio e longo prazo. Ao expandir a empresa para atender a demanda solicitada por Guillermo , a PG Implementos teria que investir em uma ampliação de sua capacidade produtiva, que excederia a demanda interna atual da empresa, além de estruturar um departamento direcionado para a exportação dos produtos bem como capacitação de seus funcionários. Porém, caso a negociação seja sólida (uma garantia contratual de adiantamento do valor total da primeira negociação a fim de pagar parte dos investimentos) e garanta a PG Implementos o retorno dos investimentos feitos para suprir as necessidades de Guillermo, uma expansão futura poderia se concretizar com mais rapidez e novos mercados poderiam assim ser explorados. Já no caso de uma possivel venda para o seu maior cliente, a PG implementos poderia verificar novos setores de investimento que não sofressem tanto com a sazonalidade do mercado brasileiro. Sendo assim, no lugar de JB não venderiamos a empresa mas sim investiriamos em sua expansão pois, poderia perder a oportunidade de, a longo prazo, crescer no mercado e abrir novas carteiras de clientes já que o negócio com Gillermo abrira as portas para uma internacionalização da empresa e garantiria a liquidez da empresa a médio prazo.

2. A PG Implementos entrou no projeto visando buscar conhecimento uma vez que o projeto era composto por outras empresas e assessores experientes em exportação. Quanto a preparação da empresa, JB sabendo das limitações da PG Implementos buscou no projeto abrir as portas da empresa para potenciais negócios internacionais porém, deixou em stand by a questão da exportação direta por conta da demanda elevada que a empresa tinha, não possuindo capacidade produtiva ociosa. Tendo em vista o interesse de Guillermo nas negociações iniciadas anteriormente, JB viu na