Neinte

Evolução da Administração de materiais.
A evolução processou-se em várias fases, como exemplificadas:

• Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era essência do negócio.

• Atividades de compras como apoio as atividades produtivas e, portanto, integradas a área de produção.

• Coordenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva.

• Agregação a área logística das atividades de suporte a área de marketing.

• Modelo atual da área de logística da qual faz parte a Administração de Materiais.

|Percepção Empresarial |Situação Inicial |Processo de Evolução |Estágio Avançado |Situação Atual |
|O Administrador de |Pessoa de recados |Funcionário a serviço da |Executivo conhecedor do |Executivo que administra |
|Materiais | |produção |mercando de abastecimento|60% dos custos e das |
| | | | |despesas |
|Perfil do profissional |Pessoa bem considerada |Burocrata eficiente |Conhecedor de |Executivo com preparo |
| | | |administração comercial e|técnico, econômico e |
| | | |de mercados |legal |
|Progresso do profissional |Sem possibilidades |Comprador |Planejamento do negócio |Diretor executivo |
|Atividades da |Faz despesas |Evita e desmobiliza |Planejamento estratégico |Concentração em uma visão|
|Administração de Materiais| |estoques excedentes | |de melhorias dos