Negocios

iNTRODUÇÃO

O projeto tem como objetivo, fazer um acompanhamento das atividades desenvolvidas dentro da empresa, em caráter exploratório.
A idéia consiste em realizar um trabalho de consultoria empresarial, com a intenção de identificar e mapear todos os processos da organização, como; compras, vendas, produção, marketing, entre outros. Para isso serão utilizadas ferramentas de pesquisa, (entrevistas, dados estatísticos, tabelas e organograma). O resultado se materializa em uma ferramenta de gestão para otimizar os processos de tomada de decisões.
Tendo como base a princípio identificar de forma ordenada às características e assim possibilitar um estudo mais aprofundado das etapas de cada processo.
A empresa escolhida pelo grupo foi a Anny’s nécessaire LTDA., especializada na fabricação de nécessaire, voltada para o público feminino.
Através de entrevistas realizadas na fabrica e levantamentos de dados obtidos com o gestor da empresa, visualizamos falhas em toda sua gestão, que por sua vez causa impacto em seus resultados, trazendo desvantagens em meio à concorrência. Deduzimos que a cultura contrapõe-se ao conhecimento específico.
Propomos um conjunto de métodos e metodologias aplicáveis ao processo decisório que tem por finalidade estruturar a construção de um modelo eficaz com um esquema de representação e organização dos elementos primários de avaliação, sendo utilizado de base á aprendizagem, á investigação e implementação de tais ferramentas que confirmem suas futuras previsões.
A ferramenta que será utilizada é o PDCA, que é um método de Administração pela Qualidade Total, esta fornece o caráter cientifico á administração moderna que apresenta um processo cíclico perfeito correspondente á cada etapa do Método Científico Tradicional.
Devemos ressaltar que o PDCA pode ser aplicado em todos os níveis de uma organização, desde a alta administração até o "chão de fábrica".

DESCRIÇÃO DAS VISITAS

Após a escolha da empresa, houve uma