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Etapa 4
CONTROLE DA AÇAO EMPRESARIAL COMO FUNÇAOADMINISTRATIVA
Controle e a função administrativa que faz que faz parte do processo administrativo,que mede e avalia o desempenho em uma função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessário .Asim ,o controle e um processo essencialmente regulador que serve para manter as coisas nos seus devidos lugares .Na verdade ,o controle assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios .
O controle estratégico e denominado como controle organizacional e tratado no nível institucional das empresas e se refere aos aspectos globais que envolve a empresa como uma totalidade .Sua dimensão de tempo e o longo praza .Seu conteúdo e genérico e sintético.Dai as três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa:
1Nivel de decisão :e decidido no nível institucional da empresa .
2.Dimensao de tempo :e orientado para o longo prazo
3.Abrangencia :e genérico e abrange a empresa como todo.
Devido a complexidade e as multifacetadas atividades da empresa,uma vez que existem muitos tipos de controles ,entre os quais:financeiros ,contábeis ,de produção ,de qualidade , de inventários ,de vendas ,de pessoal .Isso significa que muitas pessoas nas empresas se incumbem de tarefas relacionadas com o acompanhamento e a avaliação das atividades correntes e passadas,comparando as com normas e padrões desejados pela empresa .Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas,uma ação corretiva devera se tomada para mante-los dentro das condições esperadas.
A administração cria mecanismos para controlar todos os aspectos possíveis da organização .os controles organizacionais servem para:
Padronizar o desempenho: por meios de supervisão ,insperçoes ,verificações ,procedimentos escritos,programas de produção .
Padronizar a qualidade de produto ou serviço:oferecido pela