Negociação

Esperei o momento estratégico para a abordagem, faço uma pesquisa geral do que ele pensa a meu respeito como profissional, procuro entenderqual a sua necessidade dentro da organização. Preparo um resumo minucioso de todas as minhas atividades antes e depois da formação como gestor em uma determinada área mostro as dificuldades que estão fazendo com que a saiam erros graves, que poderiam ser extintos do departamento se ele colocasse uma pessoa qualificada e apta para exercer uma função de comando, para ser um administrador competente tem que tão somente saber negociar, a negociação deve fluir de ambas as partes de uma forma que todos venham entender o que esta sendo proposto e qual a sua finalidade ou seja todos os seus objetivos, e que atendam as necessidades de quem irá obter.
Mostrarei que depois de alguns dias em que comecei a trabalhar na conceituada empresa fiz mudançasque diminuíram gastos, e com isso começaram a pensar na palavra sustentabilidade veio a fazer parte da vida de todos os colaboradores da organização de uma forma organizada sem perca de tempo por que em cada setor tinha quatro cestos de reciclagem, um para papeis, outro para plásticos, outro para metais,com essa estratégia não perdíamos tempo para a coletarem, as pessoas foram observando que a mudança não dependiam apenas da separação do lixo reciclável e sim na impacto que isto traziam para o mundo, diminuíram o gasto de papel sulfite ao invés de ficarem um pacote por mesa, colocam um pacote por setor.
As canetas que antes em hora em hora viam um e perdia amarramos na mesa e agora só trocam de dois em dois meses por falta da tinta, em uma empresa com quatrocentos funcionários esse calculo é simplesquatrocentos vezes um real por mês daria quatrocentos reais de custo variável
Pode não ser muito mais foi o que ate onde a hierarquia me permitiu que fosse .estou apto a qualquer etapa ou processo dentro dessa organização: Modais de Transporte, Marketing logístico, Negociação Empresarial,