Negociacao 1

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PAN (Perfil de Aptidão para Negociação)
Relatório para: Suzanne Example
Data concluida: 14 de junho de 2012 15:32:52

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Índice analítico

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Índice analítico
Índice analítico ........................................................................................................................................................... 1
Resumo ..................................................................................................................................................................... 2
Introdução ................................................................................................................................................................. 3
Gráfico ...................................................................................................................................................................... 4
Resultados Detalhados .............................................................................................................................................. 7
Pontos fortes & Limitações ....................................................................................................................................... 19
Conselho & Dicas .................................................................................................................................................... 21

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Resumo

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Resumo
Um desentendimento, quando ocorre, quase sempre resulta em alguma forma de negociação. No mundo dos negócios em que acordos de um milhã ode dólares são feitos diariamente, ser capaz de negociar eficientemente é crucial. A habilidade para resolver desacordos e criar solução que beneficiem ambas as partes exigem habilidade e prática. Embora nem todo negociador busque uma situação ganha-ganha, é quase sempre o melhor resultados em termos de manter a integridade de um relacionamento de negócios.

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