Necessidade do cliente

Trabalhando em cima da necessidade do cliente

Dados:
Pedido feito no dia 20/04 ás 10h – 1.800.000 peças!
Setor de vendas começa a compra de matéria prima e termina por volta das 16h do dia 20/04
Chegada da matéria prima ás 23h do dia 20/04.

Dados do Fornecedor:
A empresa tem capacidade para produzir por hora 15600, porém como há uma eficiência de 89% resulta em 13.884 peças/hora
A empresa apresenta perca de 8min na volta da refeição – Produção nessa hora = 12.032,8
No turno de 8h são produzidas – 95.336,8
No turno de 6h (domingo) são produzidas – 67.568,8
Tempo de entrega do produto para o cliente é: 3h48min
Dados do Cliente:
A empresa tem capacidade para produzir por hora 13800 peças, porém como há uma eficiência de 95%, resulta em 13.110 peças/hora
Na hora da refeição a eficiência é de 87% - Produzindo 11.405,7
Na hora do lanche a eficiência também é de 87% - Produzindo 8.554,2
No turno são produzidas: 9h inteiras + hora do lanche + hora refeição = 137.949,9
Produção:
Começa no dia 21/04 e vai ate dia 23/04 ás 6h – 572.020,8 peças nesse período

Programador: Agenda frete;
Carregamento começa às 4h do dia 23/04 com saída às 6h;
Fazer nota fiscal no dia anterior;
Chegada prevista ás 12h;
Carregamento de 570.000 peças;
Saldo fornecedor nesse momento: 2020,8
Linha de produção do cliente começa ás 18h do dia 23/04 com peças para quatro turnos.
Programador: Decide fazer revezamento de no horário da refeição para aumentar a produção, isso eleva a produção para 111.072 peças por turno.

Produção:
Dia 23/04 e 24/04 ás 22h: São cinco turnos com revezamento no horário da refeição;
Saldo fornecedor passa a ser de: 555360 + 2020,8 (saldo restante) = 557.380,8

Programador: Agenda frete; Carregamento começa às 20h do dia 24/04 com saída às 23h;
Fazer nota fiscal;
Chegada prevista ás 4h;
Carregamento de 555.000 peças;
Saldo fornecedor nesse momento: 2380,8
Saldo cliente ás 6h da manha do dia 25/04 = 156.150,3 + 555.000 = 711.150,3