Nada
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SULCIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR
Empresa: EDITORA DO BRASIL SA.
São Paulo, 2011
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR
Empresa: EDITORA DO BRASIL SA.
NOME DOS AUTORES
Denise Soares Coelho RGM: 87014-5
Andrea Gomes de Brito (dp) RGM: 88783-8
Marybell Renata da Costa Santiago RGM: 92607-8
Antonia Jordânia S. Santos RGM: 93682-1
Renato Lula RGM: 94957-4
Bruna Gomes RGM: 95295-8
Allan Wesley RGM: 95309-1
Sheila Caroline RGM: 95341-5
Karine Medeiros RGM: 95342-3
Leticia Poletto RGM: 95372-5
Ticiane Santos RGM: 95375-0
Paloma Timóteo (dp) RGM:
Jéssica Lemos Fabrega (adaptação) RGM:
Grupo 1 - Turma: 2º C - Campus: São Miguel
São Paulo, 2011
2.1 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Administração de Cargos e Salários pode ser definido como um instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. É parte integrante da definição da política (o que pode fazer) e dos procedimentos (como fazer) em gestão de recursos humanos.
Um Plano de Cargos e Salários contempla uma série de alternativas que permitem ao gestor administrar os colaboradores de forma estimulante e competitiva e valorizar o conhecimento, a competência e o desempenho da força de trabalho.
São objetivos típicos de um Plano de Cargos e Salários:
a) A determinação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão-de-obra que a organização necessita. b) Buscar subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. c) Estabelecimento