Museu Histórico Entrevista
PROPÓSITO: 1. É desenvolvido um planejamento estratégico para a organização como um todo?
Sim, sempre, porque no paralelo a minha vida profissional, durante quatorze anos, eu presidi uma organização filiada a UNESCO de um trabalho voluntário que luta pela paz no mundo e nós todos éramos muito treinados, por equipes americanas, inglesas, sobretudo escandinavas, pois eles tem uma tradição de trabalho voluntário muito grande, e então o que eu aprendi com essa organização me ajudou muito nesse campo da administração, de uma visão sobre a estratégia de curto, médio e longo prazo, e então, quando eu fui convidada à dirigir o Museu, eu já trabalhava aqui, e eu comecei a aplicar essas estratégias, porém não foi algo que aprendi no curso de Museologia, por um acaso eu tive essa formação paralela. Então até nessa questão aqui para que o corpo funcional do museu entendesse o que eu estava querendo implantar naquela ocasião, convidei amigos meus que tem empresas de treinamento de pessoal, de recursos humanos, de estratégia, até mesmo empresas grandes de São Paulo que eu já conhecia por conta desse outro programa e eles fizeram treinamento com a nossa equipe aqui, inclusive nós fomos para fora final de semana. Isso colaborou enormemente porque não adianta você querer fazer isso, se não houver aceitação dos teus colaboradores com aquilo de novo que você quer implantar, era algo de muito novo para eles, seria quebrar paradigmas, por exemplo, quando as pessoas falam “eu não tenho tempo” ou “não adianta, pois o recurso não virá”. Então eu percebi que não poderia ser eu falando isso, tinha de ser alguém de fora e eles se espantaram, mas eles mesmos, naquela ocasião, traçaram a sua estratégia, o que os funcionários do Museu precisavam