MRPs

MRP
Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) tem vindo a ser usado para dar significado a MRP e a MRP II (ManufacturingResource Planning).

Introduzido inicialmente, o MRP foi sendo desenvolvido até se tornar MRP II que já tem em conta aspectos relacionados com finanças, compras e marketing.

Este sistema, nomeadamente o MRP, tornou-se um conceito popular nos anos de 1960 e 1970.

O predecessor do MRP foi uma metodologia titulada de sistema de solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967.

Durante o fim da segunda guerra mundial e meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira de pedidos firmes dos clientes.

Neste período a economia americana estava destruida devido à escassez deixada pela guerra.

O aumento da procura lançava uma enorme quantidade de pedidos pendentes, e por vezes era freqüente 12 a 18 meses de pedidos colocados.

Esta circunstância apropriada fez com que as indústrias trabalhassem com base em trimestres, sendo por isso o sistema assim denominado.

Os pedidos pendentes serviam de previsão da procura que, por serem muitos, não necessitavam ser previstos, apenas estudados numa base trimestral e ser colocados na produção.

No fim da década de 1950 e início de 1960, esta situação chega ao fim e, a previsão da procura torna-se cada vez mais importante, visto que os pedidos começavam a faltar e as empresas necessitavam antecipar a futura procura, ou seja, as empresas começaram a produzir para criar estoques.

No ano de 1958 Magee retrata três elementos básicos que encara como necessários para um sistema de controle da produção:

• Previsão da procura, expressa em unidades de capacidade de produção;

• Ordens de produção ou orçamento inicial;

• Metodologia de controle para decisão da velocidade de reposição dos estoques nos níveis orçamentados, quando ocorrem falhas na procura,