MRP

MRP
• Ao surgir nos anos 60, sua principal finalidade era a de permitir às empresas o cálculo da quantidade de materiais de determinado produto necessários e em que momento estes seriam utilizados.
• Nos anos 80 e 90, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais se expandiram e foram integrados a outros departamentos da empresa.
• A metodologia MRP possibilita uma administração eficaz dos materiais necessários para o plano de produção. • A metodologia MRP possibilita uma administração eficaz dos materiais necessários para o plano de produção. • O MRP I permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como previsões de pedidos que a empresa acha que irá receber.
• Durante a implementação da lógica MRP são enfrentadas algumas barreiras às mudanças que esta implementação proporciona. Isso pode determinar o sucesso ou o fracasso do sistema de gerenciamento SETOR AGRÍCOLA
• O cenário agrícola brasileiro mudou bastante nos últimos anos, gerando transformações no setor agropecuário. • Nos últimos quinze anos o crescimento das exportações agrícolas tem sido acima de 6%, consolidando o país como liderança mundial.
• O agronegócio é também importante na geração de renda e riqueza do País. No aspecto social, a agricultura é o setor econômico que ainda mais ocupa mão-de-obra, ao redor de 17 milhões de pessoas, que somados a 10 milhões dos demais componentes do agronegócio

OBJETIVO

• O objetivo desta pesquisa é verificar se a Algar Agro, empresa do setor agrícola brasileiro, emprega as práticas de Gestão da Qualidade, MRP e Produção Enxuta na administração de suas operações.

METODOLOGIA

• Na pesquisa aplicada aos gestores da Algar Agro foi utilizado o método qualitativo. A pesquisa foi de caráter exploratório e o questionário aplicado foi aberto.

QUESTIONÁRIO
• A empresa possui algum procedimento ou programa interno relacionado a