Mr Dk

Uma possível sequência para o desenvolvimento de um plano de negócios é iniciada pela análise da oportunidade (seguindo o processo empreendedor) e em seguida passa-se para uma rigorosa análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes. A partir daí você poderá se dedicar a definir: a) o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e projeções iniciais de receita, b) investimentos iniciais necessários, c) necessidade de recursos humanos, d) projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo, e) fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados, f) criar os demonstrativos financeiros, g) fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade, etc., h) revisão completa de todos os passos, i) concluir a redação do plano e fechamento do modelo.

SUMÁRIO EXECUTIVO

Innovare, especializada em materiais de construção civil, com um amplo conhecimento de mercado e tradição no ramo desde 1972, em umterreno próprio de 2000 m² com uma localização privilegiada na cidade de Taubaté – SP.
Trabalhamos com produções em gerais para construção civil de alta qualidade.
A empresa já dispõe de 100.000,00reais, uma necessidade de um empréstimo de 300.000,00 reais para investimentos totais.
A empresa já estabeleceu o seu mercado especifico á 10 anos, sendo o bairro e a região, com uma equipe superpreparada para atender e auxiliar os consumidores em suas necessidades.
A nossa empresa irá fazer um empréstimo no BNDS no valor de R$300.000,00 com uma carência de um ano. Com a alta demanda de mercadonotamos a oportunidade de investir em uma nova empresa para suprir a necessidade do mercado. A nossa empresa necessita no total de 400.000,00 reais no total. Esperamos o retorno total do investimentoem um período de 2 á 4 anos.

Empresa inovadora e com um amplo conhecimento de mercado com tradição em matérias de construção