Motore sa

A) INTENÇÃO
É definida como a aspiração de uma organização às suas metas. Em outras palavras, os esforços para alcançar a intenção assumem a forma de estratégias dentro de um contexto de uma empresa. No que tange à criação do conhecimento, a essência da estratégia está no desenvolvimento da capacidade organizacional de adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento.
Para criar conhecimento, as organizações devem estimular o compromisso de seus funcionários, formulando uma intenção organizacional e propondo-lhes essa intenção.
B) AUTONOMIA
A segunda condição para promover a criação do conhecimento é a autonomia. No nível individual, todos os membros de uma organização devem agir de forma autônoma conforme as circunstâncias. Ao permitir essa autonomia, a organização amplia a chance de introduzir oportunidades inesperadas. A autonomia também aumenta a possibilidade de os indivíduos se automotivarem para criarem novo conhecimento. Idéias originais emanam de indivíduos autônomos, difundem-se dentro da equipe, transformando-se, então, em idéias originais. Do ponto de vista da criação do conhecimento, essa organização é mais propensa a manter maior flexib ilidade ao a dquirir, interpretar e relacionar informações. C) FLUTUAÇÃO E CAOS CRIATIVO
A terceira condição para a criação do conhecimento diz respeito à flutuação e ao caos criativo, que estimulam a interação entre a organização e o ambiente externo. A flutuação é diferente da desordem total e caracteriza-se pela existência de um padrão difícil de prever inicialmente. Se as organizações adotam uma atitude aberta em relação aos sinais ambientais , podem explorar a ambigüidade, a redundância ou os ruídos desses sinais para aprimorarem seu próprio sistema de conhecimento. Quando a flutuação é introduzida em uma organização, seus membros enfrentam um “colapso” de rotinas, hábitos ou estruturas cognitivas. Um colapso refere-se a uma interrupção de nosso estado de ser habitual e confortável.