motivaçao

INTRODUÇÃO

O avanço da tecnologia e a necessidade das empresas serem cada vez mais competitivas. Com isso o discurso então mudou valorizando a busca de capacidade, com ênfase no individuo por meio de desenvolvimento de suas competências.
A motivação tem sido um dos temas mais estudados em gestão de pessoas, mas assim mesmo, permanece como um dos aspectos mais preocupantes do cotidiano das organizações, pois muito se fala muito se tenta e na realidade pouco se avança, na realidade e difícil determinar exatamente como incentivar as pessoas, porque a motivação em si e um fenômeno muito complexo.
A grande quantidade de livro e teses sobre o assunto e as comprovações de que o trabalhador motivado pode ser um dos grandes diferenciais de uma organização, leva ao auge o tema. São inúmeras as opções de motivação e investimentos em programas motivacionais e passando pouco tempo pode se chegar à estaca zero se o que se aplica na sobre motivação nas organizações esta bem distante da discussão e do entendimento dos estudiosos, e cada vez mais um grande numero de pessoas passaram se interessar por esse assunto.
Porém, como adverte Handy: “Se pudéssemos compreender e então prever os modos como os indivíduos são motivados, poderíamos influenciá-los, alterando os componentes desse processo. Tal compreensão certamente levaria à obtenção de grande poder, uma vez que, permitiria o controle do comportamento sem as armadilhas visíveis e impopulares do controle... Talvez devêssemos sentir alívio quanto ao fato de que não foi encontrada qualquer fórmula garantida de motivação” (HANDY, 1978).

No contexto profissional, o funcionário precisa sentir orgulho de fazer parte de uma determinada empresa, e ao mesmo tempo a empresa precisa criar e oferecer motivos para que isto aconteça. Lidar com processos motivacionais das pessoas e uma tarefa bem complexa, ainda que necessária. A motivação tem sido vista como uma saída para melhor o desempenho das organizações, partindo deste