Motiva O

Introdução Motivar é encorajar e incentivar a outrem a atingir patamares maiores. A arte da motivação vem se constituindo como um dos temas mais estudados atualmente. Em meio a um ambiente de complexas e rápidas mudanças, muitas vezes as empresas deixam de lado o bem estar de seus clientes internos e passam a visar apenas seus objetivos, daí a necessidade de se estudar maneiras de motivar. No contexto do administrador, esta qualidade deveria se fazer presente em todos os profissionais. Administrar é muito mais que gerir recursos, é trabalhar com pessoas e cada um de nós tem anseios e sonhos. As práticas motivacionais pedem que a autoestima e o potencial do funcionário sejam trabalhados, isso tudo visando proporcionar um ambiente de trabalho mais dinâmico e agradável.
Diante do exposto, este trabalho possui o objetivo de analisar se as empresas selecionadas para esta pesquisa, utilizam ou trabalham a motivação com seus colaboradores.

Desenvolvimento

Atualmente as práticas motivacionais usadas por organizações da são: redesenho de cargos, programas de incentivos e participação nos lucros e resultados. O Redesenho de cargos foram atividades criadas para resolver problemas de desempenho humano causados por atividades muito especializadas, com tarefas muito simples e repetitivas. As principais técnicas utilizadas são: alargamento de tarefas, rodízio e empowerment. O Alargamento de tarefas significa aumentar a quantidade de tarefas que uma pessoa desempenha, diminuindo sua especialização. É a forma mais simples de reduzir as desvantagens da especialização excessiva. O alargamento refere-se apenas ao aumento de atividades, sem afetar o poder de decisão do funcionário. Ou seja, é dar a oportunidade deste de realizar tarefas novas e diferentes, que lhe traga conhecimento e este esteja sempre se reciclando. O Rodízio de cargos consiste em fazer as pessoas trocarem de posição dentro de uma unidade de trabalho. Todos os funcionários