Motiva O

Engenharia da Qualidade Integrada

Motivação para Qualidade
Professor Mario Bastos

Trabalho realizado por:

Ricardo André Batista

MOTIVAÇÃO PARA A QUALIDADE
A qualidade de vida do trabalhador refletindo em sua produtividade
A busca contínua da empresa por uma produtividade maior, por muitas vezes esconde o meio correto de alcançá-la.
Quando alguns diretores enxergam que precisam aumentar a produção, tudo parece que deve ser aumentado, ou seja, mais horas trabalhadas, mais esforço dos colaboradores, mais contratações, etc, quando na verdade, o texto esclarecedor do palestrante Diego Berro, seguido do exemplo prático da BS Colway, nos mostra que esta é a contramão do processo. Pois ele evidencia que mais horas trabalhadas de um colaborador insatisfeito não significa aumento da produção, e pelo contrário, esse esforço descoordenado irá provocar lesões e conseqentemente até mesmo um afastamento. Além da contratação desnecessária, que gera custos de treinamento, e uma fase de adaptação ao novo ambiente de trabalho, que muitas vezes não é bem sucedida.
Portanto, podemos verificar que deve haver uma política que leve em consideração a qualidade de vida do colaborador, pois como foi mencionado no artigo, isto será o fator determinante para que o mesmo além de simplesmente presente no trabalho, esteja em plena condição de fazer o seu melhor, e também ter o desejo de fazê-lo assim. É impressionante a marca de R$ 42 bilhões por ano que as empresas perdem por causa destes funcionários que não gozam das condições ideais para o seu melhor desempenho, e comprometem sua produção por falta de um programa específico para a qualidade de vida dos seus colaboradores. Na verdade, quando há essa preocupação, normalmente são oferecidos benefícios generalizados, que não atingem o objetivo proposto de promover uma vida saudável ao colaborador.
A cultura humana leva a uma tendência equivocada desta relação, pois mesmo quando os benefícios à qualidade de vida do