Moni

Tecnologia em Processos Gerenciais
Disciplina Administração Estratégica
Prof.

Ivan Ferreira de Campos

Aula

03 – Continuação: Etapas da Administração Estratégica

Semestre

5º
Aula Atividade

Objetivo da atividade: Apresentar estratégias de sucesso através de caso prático que possa ser comparado com as etapas.
Caro aluno: Em equipes de até 5 integrantes, com a orientação de seu tutor de sala e o auxílio do professor no chat atividade, realizem a leitura da entrevista e respondam as questões propostas.
TEXTO DE APOIO
Como Implantar Estratégias de Sucesso
Itambé Empresarial – O que pode ser definido como sendo uma “Estratégia de
Sucesso”?
Paulo Ferreira - Por Estratégia podemos entender como um plano que contemple metas – que por definição possuem data e resultado esperado – sendo o Sucesso o êxito alcançado de acordo com o planejado.
IE – Para que serve e o que deve conter uma boa estratégia? Quais fatores externos e internos devem ser levados em conta?
Paulo Ferreira - Existem dez escolas de estratégia, cada uma com seus aspectos prescritivos e descritivos – indico o livro Safári de Estratégias – e o que podemos encontrar em comum dentre elas e, em primeiro lugar, é o estudo de Cenários – onde estamos e onde podemos chegar. A partir deste estudo indico a formulação de perguntas sobre os seguintes aspectos (dimensões):
1 – institucionais – papéis, dinheiro, mercado, documentos, prédios, máquinas etc.;
2 – tecnológicos – processos, instrumentos de verificação, métodos;
3 – aspectos da expressão – sentimentos e emoções.
O exercitar de um pensamento estratégico passa por responder cada pergunta e testar com o que verificamos no Cenário, como se estivéssemos cerzindo – indo e vindo para nos convencer.
Planejar serve para deixar de sonhar e partir para a ação, uma vez que a grande diferença entre o sonho e a meta é a data prevista para alcançar os objetivos ou avaliar e suportar por que não alcançamos. Sonhar é melhor que