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Faculdades metropolitanas unidas
Trabalho de Empreendedorismo
O Monge e o Executivo | Isabella Polinski Gomez
05/11/2014

Capitulo um:
Liderança: é a habilidade de influenciar as pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.
A habilidade é uma capacidade adquirida, e a liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha o desejo e pratique as ações adequadas.
A segunda palavra chave para a liderança é a influencia, para compreender melhor como se desenvolve a influencia é necessário compreender a diferença entre poder e autoridade.
Poder: é forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição, ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
Autoridade: é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influencia pessoal. o poder pode ser vendido, comprado, dado ou tomado, já a autoridade não; A autoridade diz respeito quem você é como pessoa, a seu caráter e a influencia que estabelece sobre as pessoas.
Capitulo dois:
Paradigmas são padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos na vida, podem ajudar se usados adequadamente mas são perigos se tornarmos como verdades absolutas.
É necessário aceitar a possibilidade de mudança, e deixarmos que eles filtrem as novas informações ; Agarrar-se aos paradigmas pode nos deixar paralisados enquanto o mundo passa.
A mudança é necessária, mas ela nos desinstala, nos tira da zona deconforto e nos força a fazer coisas de modo diferente, o que é uma coisa difícil; quando nossas ideias são desafiadas somos forçados a repensar nossa posição. Por isso de vez em quando algumas pessoas preferem ficar em seus velhos paradigmas do que mudar de posição.
O velho paradigma sobre a empresa e seu cliente:
Presidente
Vice-presidente
Gerentes intermediários
Supervisores
Empregados
Clientes
O novo paradigma
Cliente
Associados
Supervisores