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Centro Universitário SENAC – Campus Santo Amaro

Modelos Organizacionais
ADO 2: ANÁLISE DE ARTIGO

João Gabriel Ferreira Machado
ADO 2: LIDERANÇA:MINISTRAÇÃO DO SENTIDO

- O enfoque dos estilos de liderança começa a aparecer nos anos 50.
Após a II Guerra foram criados inúmeros instrumentos de análise do comportamento em liderança. Como testemunha Guiot : : "Numerosas pesquisas foram levadas a efeito tendo em vista colocar em evidência as relações entre os tipos de comportamento do líder e a eficácia de sua liderança. A hipótese subjacente, orientadora da pesquisa, é aquela que propõe ser o estilo de liderança manifesto pelo líder, o determinante do nível de desempenho atingido pelo grupo (ou unidade organizacional por ele comandada)".
- Líder é visto como quem traz algum benefício, não só a um grupo mas a cada um, individualmente. - As organizações poderiam contar com bons líderes desde que lhes dispensassem treinamento adequado e promovessem um ambiente favorável onde pudessem agir com eficácia
LIDERANÇA COMO SINÔNIMO DE MOTIVAÇÃO
-Motivação representa um elemento-chave à eficácia do líder.
- O maior de todos os desafios que o líder deve enfrenta é inviabilizar o processo de degenerescência do potencial da sinergia motivacional.
LIDERANÇA COMO ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO
- A aceitação de um líder será tanto maior quanto mais ele for considerado como facilitador de consecução dos objetivos almejados pelos seus subordinados.
"forças que organizam nossas percepções, julgamentos e ações para atingir a competência. A existência de um estado de necessidades pressupõe que haja uma condição a ser preenchida. Todos têm necessidades complexas que pedem satisfação e que são a expressão das personalidades nas quais existem. A ampla gama de comportamentos humanos é composta de múltiplos padrões de necessidades. Interpretar esses padrões individuais é um dos desafios