Modelos de Gestão

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1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.
Sim, o segredo da Huawei é a inovação, porque nos tempos de hoje é a alma do negócio, quanto mais inovador e tecnológico for, será muito mais atraente, desejado e consumível. Com base no texto, quase metade dos funcionários se dedicam a todo instante em inovar seus produtos. A empresa destina 10% de sua receita para o Programa de Desenvolvimento, que ao meu ver é um investimento muito alto, ou seja a empresa acredita que para ter sua receita melhorada é necessário a novação de seus produtos e a cada ano investir um pouco mais nessas pesquisas.
2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.
b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
Sim, acredito que é ideal e em contrapartida “ousada”. A ousadia e a coragem dos executivos torna o negócio desafiador. O fundador está no conselho na minha opnião para observar, absorver e acreditar nas idéias, pois ele percebeu que aousadia do conselho é a peça chave para o crescimento de sua empresa.
3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não