MODELOS DE ADMINISTRAÇAO Atividade 7

Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Autor de relevância para o desenho do pensamento estratégico. Seus livros contribuíram fortemente para o desenvolvimento da abordagem estratégica, sobretudo ao longo das décadas de 1980 e 1990, quando publicou Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações. Estamos falando de:
Resposta Selecionada:
Corretad. Michael Porter
Resposta Correta:
Corretad. Michael Porter
Feedback da resposta:
Michael Porter.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
São forças da “Matriz de Porter”, que possibilita o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente:
I - A rivalidade dos concorrentes (relacionada ao numero e diversidade de concorrentes, taxa de crescimento do setor, entre outros);
II- O poder de negociação com os governos para criação de lobbies;
III – O poder de negociação dos fornecedores (se ha poucos fornecedores no mercado o preço dos insumos pode subir);
IV – A ameaça de eventos da economia global opostos ao crescimento do negócio;
V - A ameaça de produtos substitutos (relacionada à possibilidade de o produto tornar-se obsoleto e ser substituído por outro de melhor qualidade e/ou menor preço).
Resposta Selecionada:
Corretab. I, III e V são corretas.
Resposta Correta:
Corretab. I, III e V são corretas.
Feedback da resposta:
Concorrentes, clientes, fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos. I, III e V são corretas.
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future?
Resposta Selecionada:
Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Resposta Correta:
Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad
Feedback da resposta:
Gary Hamel e C. K. Prahalad.
Pergunta 4
0 em 0,2 pontos
Considere as seguintes afirmações sobre planejamento:
I - Planejamento pode ser definido como uma técnica para lidar com o futuro