Modelo Japones Admistra O

Eliminação de Desperdícios Objetivo: eliminar por completo o desperdício e aumentar a eficiência, mantendo a qualidade.Para então atacar e eliminar esses desperdício, a Toyota começou pela racionalização da força de trabalho.
Just In Time Reduzir ao mínimo o tempo e o volume dos estoques
1 Fabricação com qualidade a- Fazer Certo na Primeira Vez – este conceito torna o operário peça importante no controle de qualidade da organização. Ele mesmo deve inspecionar os produtos que confeccionou; b- Corrigir os Erros em suas Causas Fundamentais – Toyota deu liberdade aos funcionários de pararem a produção quando encontrassem um problema que não conseguissem resolver. Eles deveriam analisar sistematicamente cada erro, sempre com uma pergunta em mente “Por que?”. O estudo das causas diminuiu drasticamente a ocorrência de erros. c- Círculos da Qualidade A ideia é um grupo de voluntários de um mesmo setor que se reúnem regularmente para estudar e propor soluções de problemas que estão comprometendo a qualidade
PRINCÍPIO DE PARETO
Na administração da qualidade este princípio indica que a maioria dos problemas ocorre devido a um grupo reduzido de defeitos,
FATOR CULTURAL NA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA A influencia ocidental no modelo de administração japonês é muito grande.Vem desde Fayol e Taylor até Deming. Porém, existe um outro fator importantíssimo: A cultura japonesa. a-Combate ao desperdício – devido a sua deficiência de recursos naturais, a sociedade japonesa sempre pregou o espírito de economia e eficiência; b-Trabalho em Grupo – até meados do século XIX o Japão era regido pelos senhores feudais, onde o trabalho em grupo era a base de toda a sociedade.Todas as pessoas não sabiam viver sem o apoio de outras pessoas. Sempre houve um espírito de lealdade ao grupo; c-Consenso no Processo Decisório – na sociedade japonesa, os níveis hierárquicos superiores têm a obrigação de manter a harmonia entre os grupos de níveis inferiores. Eles não tomavam as decisões sozinhos, mas