Modelo de mídia

1 - Briefing de mídia

1.1 - Indicadores de Marketing

1.1.1 - Diferencial de produto

O produto tem como principal diferencial ser mais do que apenas um sorvete, classificado como Premium, pode ser considerado como sobremesa nas refeições, pelos sabores diferenciados, textura e maior cremosidade.

1.1.2 - Estágio do ciclo de vida

A marca atualmente está na maturidade

1.1.3 - Situação do produto no mercado

O produto e a marca são considerados como “premium” no mercado em que atuam.

1.1.4 - Preço

O preço é ligeiramente mais alto do que o seu principal concorrente nos revendedores. Preço na faixa de R$ 26,00 (900 ml)

Preços em relação à concorrência: Häggen-Dazs – R$ 7,00 á R$ 20,00

Gelateria Parmalat – Não concorre na linha de produtos em pote, concorre somente nos pontos de venda.

1.1.5 - Distribuição

A La Basque encontra hoje nas regiões Norte, Nordeste, Sul e Sudeste. A maior concentração de pontos de venda é na região sudeste tendo o estado de São Paulo com o maior numero de pontos de venda.

1.1.6 - Fatores de Decisão de compra

A La Basque por ser muito antiga no mercado passou a ser vista como uma marca tradicional, influenciando na decisão de compra, além dos diferenciados sabores com textura única e sua qualidade incomparável. Pode ser encontrada nos melhores supermercados, restaurantes e a marca também têm suas próprias lojas. O preço é bem aceito por ser uma marca tradicional e com uma excepcional qualidade.

1.1.7 - Aspectos Sazonais

Apesar de ser considerado como uma “sobremesa gelada” o sorvete ainda é um produto sazonal, com maior demanda no verão.

1.1.8 - Atuação da concorrência na mídia

Os principais concorrentes da La Basque são Gelateria Parmalat e Häagen Dazs. Estes concorrentes diretos, assim como a La Basque, não tem atuação na mídia. Já seus concorrentes indiretos, Kibon e Nestlé trabalham com ações de marketing e tem uma atuação muito forte na mídia. Desde que entraram no mercado nas décadas