modelo de custeio

Faculdade Santa Rita – FaSaR
Curso de Administração

CONTABILIDADE GERENCIAL

Daniela Vieira da silva
2° Período

Conselheiro Lafaiete
2014
1. CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Leoni (1996) diz que o sistema de custeio variável ou direto é um método que considera apenas os custos variáveis de apropriação direta como custo do produto ou serviço. É o critério utilizado para acumular os custos de qualquer objeto ou segmento da empresa. Este sistema só agrega os custos variáveis aos produtos, considerando os custos fixos como despesas.
No custeio por absorção os custos fixos são rateados aos produtos e/ou serviços enquanto no custeio variável estes custos são tratados como despesas, e vão direto para o resultado.
Leoni (1996) salienta como sendo:
Vantagens
Destaca o custo fixo, que independe do processo fabril;
Não ocorre a prática de rateio;
Evita Manipulações;
Fornece o ponto de equilíbrio,
Enfoque Gerencial;
Identifica o número de unidades que a empresa necessita produzir e comercializar para saldar seus compromissos de caixa.
Os dados necessários para análise da relação custo/lucro/volume são rapidamente obtidos.
É totalmente integrado com o custo padrão e orçamento flexível.

Desvantagens
Custo variável não e aceito pela auditoria externa das entidades que tem capital aberto e nem pela legislação do IR, bem como uma parcela significativa de contadores. A razão disto é que o custeio variável fere os princípios fundamentais de contabilidade, em especial aos princípios de realização da receita, da confrontação e da competência.
Valor do estoque não mantém relação com o custo total,
Isoladamente, não se aplica para formação do preço de venda. (Leoni, 1996).

Características:
Divisão dos custos em 2 grupos principais: fixos e variáveis;
Atribuir ao custo final dos produtos somente os custos variáveis, obtendo-se, assim, um custo final variável dos produtos.
Gerencialmente, os custos