miopia em marketing

FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA CASO 2
Mudança Organizacional na Universidade Pública Portuguesa
Professor: Matheus Carrillo
Alunos: Daniel Pereira, Elaine, Marcelo e Tainá
1 – O controle de auto-avaliação da Universidade revelou uma perda de 1.800 alunos em poucos anos, o objetivo é descobrir onde estão às falhas, ou os alunos não estão de acordo com o modelo educacional. Nesta circunstância será necessário tomar medidas que causam impacto, ou seja, inclusão de novas disciplinas em outras áreas, no sentido da qualificar o ensino da referida Universidade;
2 – Conselho Diretivo, e responsável pela administração, planejamento estratégico e seguir as regras do Estatuto da Instituição.

3 – São os professores catedráticos que tem o poder administrar, planejar, acompanhar e controlar os planejamentos estratégicos em casos específicos, solicitar auditorias quando se fizer necessário, para resgatar a confiança e a credibilidade da Universidade;

4 – O poder consiste em Ato que designa um profissional a tal responsabilidade e eficiência nas tarefas que são atribuídas, dando pleno poder onde se extraem as ATA dos conselhos científicos, pedagógicos e da assembleia de representantes, além de entrevistas e informações qualificadas, legitimidade do poder.

5 – Pelos os 5 (Pes) base do poder que pode influenciar significadamente as recompensas positivas ou negativas: a - Poder da recompensa assenta, como o próprio nome indica, na capacidade de recompensar. Uma pessoa pode ter poder sobre a outra e pode influenciar significativamente as recompensas positiva e negativas atribuída à outra. b - Poder coercivo, que advém da experiência (temor) que alguém tem que obedecer a que o exerce, é um elemento comum na pressão exercidas por grupos. (poder da repressão é influencia negativa). Existem outros métodos mais adequados e ter um bom ambiente no trabalho. c - Poder legítimo caracteriza-se pelo sentido de “dever” por parte de alguém a deriva de