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O time em primeiro lugar
HELOÍSA HELVÉCIAfree-lance para a Folha de S.PauloGênios temperamentais, tremei. Neste cenário de lucros reduzidos e poucas vagas, a seleção no mercado de trabalho vem observando a química da equipe, não o talento personalista.
Fotos Alexandre Schneider/Folha Imagem

Marcus Macedo, da Warner Bros., que extrai da corrida de aventura lições de administração
Uma das expressões da moda, a "alta performance" depende cada vez menos daquele estilo de craque narcisista. Sempre inspiradas no esporte, empresas agora querem gente que "passe a bola" e "aumente a eficiência do time" —mais enxuto, por sinal."Quem brilha é a equipe, não o líder. O artilheiro já não importa tanto, ele só consuma o trabalho bem feito", afirma Seme Arone Junior, 37, sócio-diretor do Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios), serviço que seleciona estudantes para programas de estágio. Segundo esse especialista em recursos humanos, o atual alvo é o profissional que sabe ouvir e persuadir, em vez de impor sua vontade, e que, sobretudo, sabe montar uma boa equipe, mantê-la e potencializar seus talentos. É o oposto do chefe centralizador, que carrega o mundo nas costas e inviabiliza o desenvolvimento alheio. "Líder bom é o que sai de férias e ninguém percebe, porque tudo funciona", diz.Também em áreas onde a chamada personalidade difícil sempre teve o seu charme, a competência da concórdia está mais valorizada. Alex Ribas, 31, psicólogo especializado em comportamento organizacional e presidente da Venko Consulting, notou mudanças de atitude no ramo da publicidade. "Nos últimos três anos, esse segmento passou por maus bocados. Como as margens diminuíram e a concorrência aumentou, as agências buscam dinheiro nos detalhes, na redução dos custos e do 'turnover' e na melhoria do relacionamento. Está ficando complicado para o gênio rebelde."

Washington Olivetto, que dispensa sala própria na W/Brasil
Ribas diz que o estereótipo do talento irascível não existe por acaso, mas