Michael Porter

Barreiras de entrada

Existem seis fontes principais de Barreira de Entrada:

Economias de Escala: Economias de Escala referem-se aos declínios nos custos unitários de um produto (Ou operação, ou função que entra na produção de um produto), à medida que o volume absoluto por período aumenta. Economias de escala detêm a entrada forçando a empresa entrante a ingressar em larga escala e arriscar-se a uma forte reação das empresas existentes ou ingressar em pequena escala e sujeitar-se a uma desvantagem de custo; duas opções indesejáveis. Economias de escala podem estar presentes em quase toda a função de um negócio, incluindo fabricação, compras, pesquisa e desenvolvimento, marketing, rede de serviços, utilização da força de vendas e distribuição. Por exemplo, economias de escala na produção, pesquisa, marketing e serviços são provavelmente as principais barreiras de entrada no segmento principal da indústria de computadores, como a Xerox e a General Electric lamentavelmente descobriram.
Barreiras de Saída
São fatores econômicos, estratégicos e emocionais que mantém as companhias competindo em atividades mesmo que estejam obtendo retornos baixos, ou até mesmo negativos, sobre seus investimentos. As principais fontes de barreiras de 8/saída são:
• Ativos especializados: Têm valores baixos de liquidação ou altos custos de transferência ou conversão
• Custos fixos de saída: Incluem acordos trabalhistas, custos de restabelecimento, capacidade de manutenção para sobressalentes etc.
• Inter-relações estratégicas: Relaciona a companhia com imagem, marketing, finanças, e faz com que a empresa entenda o fato de estar no negocio.
• Barreiras emocionais: Causada pela lealdade como os empregados, pelo receio quanto as suas próprias carreiras e por outras razões.
• Restrições de ordem governamental: Provocado em virtude do desemprego causado e dos efeitos econômicos regionais.

MUDANÇAS NAS CONDIÇOES DA RIVALIDADE
Ocorre de acordo à alteração no