meu passarinho azul

Vistas as possibilidades e participações dos envolvidos no case e de acordo com a visão geral de empreendedorismo e gestão eficaz, chega-se ao remate de que a assertividade após um diagnóstico empresarial deve partir da análise inicial da situação para a tomada de decisão e estender-se até as atitudes para a execução das novas formatações que serão implantadas para a transformação da organização.
O diagnóstico empresarial mostra várias hipóteses de problemas, que uma vez analisadas com cautela, propõe a gestão organizacional maior segurança desde a tomada de decisão até as ações para as possíveis mudanças. Aplicando aos dados do caso estudado, conclui-se que a visão de ambos os envolvidos propicia riscos a empresa, obviamente não há expansão sem riscos, porém, atualmente com o mercado competitivo e a concorrência cada vez mais acirrada, a visão empreendedora é mais aceita para dominar as gestões empresariais, uma vez que empreender é sinônimo de maior proveito financeiro e maior possibilidade de sucesso profissional. Logo, toma-se para decisão assertiva, o pensamento estratégico do João, filho mais novo do Sr. Oswaldo, que apostando na expansão de todos os pontos da empresa, transforma automaticamente a mesma em um perfil de gestão profissional, que para os negócios é mais rentável e primordial a sobrevivência da organização no mercado. é realmente dificil definirmos um ponto comun, mas há a necessidade de uma tomada de decisão.
Não podemos definir por outra forma senão como audaciosa a visão altamente empreendedora de João. A aventura já corre nas veias dos empreendedores e, como se não bastasse a visão de mercado, querer abrir os olhos para um grande mercado, com um modo inovador – embora nostálgico por remeter aos antigos entregadores de leite – buscar um novo nicho de mercado é uma alternativa lucrativa por mostrar novo conceito para consumo de sucos prontos para beber.

Verificamos também o preparo de João para motivar a ampliação do negocio para alem